Enero 2026
¿Cómo fue el año 2025 para ASISA?
Para ASISA, 2025 fue un año marcado por el impacto positivo de los planes impulsados en los últimos años, que contribuyeron al crecimiento de la entidad y a la consolidación de su marca. Además, se destacó la importancia de continuar avanzando en el proceso de transformación comercial con el objetivo de fortalecer su capacidad para atraer nuevos clientes, ampliar la diversificación multirramo, mejorar la rentabilidad y seguir desarrollando su cartera de productos.
¿Cómo ha evolucionado la red de agentes y corredores? ¿Tienen planes para seguir abriendo nuevas agencias y cerrar acuerdos con más mediadores a corto y medio plazo?
La red de agentes y corredores ha mostrado una evolución muy favorable, impulsada por un crecimiento sostenido en la actividad comercial y por la incorporación de nuevos profesionales que han fortalecido nuestra presencia en el mercado. Este avance refleja el compromiso de la compañía con un modelo de mediación sólido, cercano y capaz de ofrecer un servicio de alta calidad a nuestros clientes.
De cara al corto y medio plazo, mantenemos una estrategia clara orientada a seguir ampliando nuestra red. Esto incluye la apertura de nuevas agencias en áreas con potencial de desarrollo y la firma de acuerdos con mediadores que compartan nuestros valores y estándares de excelencia. Nuestro objetivo es consolidar una red más robusta, diversificada y competitiva, que nos permita seguir creciendo y mejorando la atención a nuestros asegurados.
¿Cómo está ayudando la mediación al proyecto de transformación de negocio que impulsa ASISA?
La mediación está desempeñando un papel clave en el proyecto de transformación de negocio que impulsa ASISA. Su contribución se centra en acercar aún más la compañía al cliente, reforzando un modelo comercial basado en la proximidad, el asesoramiento especializado y la calidad del servicio.
Gracias a agentes y corredores, ASISA está pudiendo trasladar al mercado su propuesta de valor de forma más eficaz, identificando nuevas oportunidades comerciales, impulsando la diversificación multirramo y facilitando la incorporación de nuevos asegurados. La mediación actúa además como un canal estratégico para recoger información del cliente y del mercado, lo que permite ajustar y evolucionar productos, procesos y herramientas comerciales dentro del plan de transformación.
En conjunto, su labor está contribuyendo a fortalecer la capacidad de crecimiento sostenible de la compañía, mejorar la rentabilidad y consolidar un modelo de distribución más robusto y orientado al futuro.
¿Qué perspectivas tienen y qué objetivos se marca su departamento para 2026?
De cara a 2026, nuestro departamento se ha marcado objetivos ambiciosos que refuerzan el proceso de crecimiento y transformación que impulsa la compañía. Las perspectivas son muy favorables y están orientadas a consolidar un modelo de trabajo más integrado, eficiente y centrado en las necesidades del cliente.
Uno de los pilares fundamentales será seguir fortaleciendo la coordinación y la colaboración con el resto de las áreas de ASISA. Esta cooperación interna es clave para asegurar que los canales de distribución disponen de las herramientas, recursos y procesos necesarios para desarrollar su labor con la máxima eficacia. Solo desde una visión conjunta y transversal podemos garantizar una oferta sólida, consistente y alineada con las expectativas del mercado.
Asimismo, trabajaremos para impulsar iniciativas que mejoren la digitalización comercial, optimicen la experiencia del cliente y potencien la diversificación multirramo, todo ello en línea con la estrategia global de la compañía.
En definitiva, nuestro principal objetivo para 2026 es avanzar hacia un modelo que combine innovación, servicio y excelencia, asegurando que tanto nuestros mediadores como nuestros asegurados perciban el valor añadido que aporta una organización cohesionada, moderna y orientada al futuro.